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Nuestro modelo está basado en una metodología simple de gestión de la transformación. Esta metodología gira en torno a una selección de proyectos clave, alineados con las prioridades estratégicas de la empresa, y facilita tanto la ejecución disciplinada de los proyectos como el desarrollo de competencias en la organización.
Junto al equipo directivo, facilitamos un primer workshop para diseñar las prioridades estratégicas de la organización. A continuación, desarrollamos un segundo workshop con el equipo directivo y una selección de mandos medios para diseñar proyectos estratégicos.
De la mano del CEO, ayudamos a formular un reto de transformación ambicioso y memorable, que sirva para alinear los esfuerzos de transformación de la empresa en los próximos 2-3 años.
TRANSFORMACIÓNCreamos una Oficina de Transformación, adaptada a las particularidades de cada organización, con la que trabajamos conjuntamente para alinear, coordinar e impulsar todos los proyectos e iniciativas de transformación de la empresa.
La transformación gira en torno a una selección de proyectos estratégicos: algunos de mejora de la organización y del actual modelo de negocio, y otros de innovación que permitan generar un nuevo crecimiento a través de nuevos modelos de negocio.
Ayudamos a crear los equipos de transformación y les acompañamos en el impulso de los proyectos, con el fin de darles feedback sobre el enfoque y la ejecución de los proyectos, y también sobre su desarrollo de competencias. Los equipos son matriciales (compuestos por personas de distintas áreas de la organización) y los lideran Tándems (dos personas con cualidades y experiencias complementarias).
Con el fin de asegurar una ejecución disciplinada de los proyectos estratégicos, facilitamos bimensualmente un Comité de Seguimiento, en el que participan el CEO, el equipo directivo y los Tándems que lideran los proyectos.
Son comportamientos observables y habituales que contribuyen a mejorar el desempeño de una persona en su trabajo y también en sus responsabilidades de liderazgo.
Son comportamientos, no rasgos de la personalidad o del temperamento. Tampoco son conocimientos. Las competencias se orientan a la acción.
Son observables: se puede evaluar su grado de desarrollo, su progreso y su aprendizaje. Aunque algunas competencias son más fácilmente medibles que otras.
Son habituales: están incorporadas a la acción cotidiana de la persona. El desarrollo de cualquier competencia implica la adquisición de nuevos hábitos.
Consiste en la capacidad de «leer» con prudencia una realidad a través de la recogida, análisis e interpretación de la información relevante, para traducirla a tiempo en una decisión. Implica posponer el juicio para evitar dejarse llevar por los propios sesgos, distinguir los síntomas de sus causas de fondo y formarse un criterio sólido incluso cuando la información escasea, desborda o no es fiable.
Consiste en la capacidad de transformar un reto, profesional o personal, en un proyecto viable a través del aterrizaje de la visión (PARA QUÉ), el dimensionamiento del alcance (QUÉ) en el tiempo oportuno (CUÁNDO), la organización de los recursos (CÓMO) y la involucración de las personas clave (QUIÉN).
Consiste en la capacidad de convertir un proyecto en resultados tangibles mediante una gestión disciplinada del día a día. Implica mantener el foco en las prioridades, adaptarse con agilidad a los obstáculos sin perder el rumbo, movilizar los recursos con eficiencia, monitorear el avance con rigor y asegurar que el equipo avanza y cumple los objetivos.
Consiste en construir la propia vida sobre una sólida estructura de valores que se manifiesta en la armonía entre lo que se piensa, lo que se ama, lo que se dice y lo que se hace. Implica luchar para mantener la coherencia y requiere de humildad para reconocer la propia fragilidad: no hay nada más inspirador que una persona que se esfuerza por mejorar.
Consiste en el genuino interés por conectar de corazón a corazón con los demás, respetándolos en su dignidad, aceptándolos en su diversidad, comprendiéndolos en su vulnerabilidad y poniéndose a su servicio. La cercanía inspira confianza y se manifiesta en la capacidad de mantener las relaciones a lo largo del tiempo y de llenarlas de vida.
Consiste en la capacidad de expresar a otros nuestra perspectiva sobre su manera de comportarse o de ser para ayudarles en su desarrollo integral (personal y profesional). No hay “feedback” positivo ni negativo: es siempre un regalo. Puede ser apreciativo (subraya lo bueno que observamos y anima a seguir) o transformador (se presenta una oportunidad de mejora y se invita a cambiar ofreciendo apoyo).
Consiste en la capacidad de transmitir las propias ideas, tanto en contextos conversacionales personales como profesionales, interpelando a los interlocutores intelectualmente (CABEZA) y emocionalmente (CORAZÓN). Implica un diseño estratégico del mensaje, claridad expositiva e integrar con naturalidad y expresividad el lenguaje no verbal.
Consiste en la capacidad de expresar ideas por escrito de forma clara, rigurosa, convincente y persuasiva, respetando las normas gramaticales y ortográficas y adaptándose al medio de comunicación, al contexto comunicativo y a la audiencia.
Consiste en la capacidad de articular y de transmitir mensajes ante una audiencia de manera clara, persuasiva y memorable. Implica dominar la narrativa para captar y sostener la atención, utilizar los recursos de apoyo como amplificadores del mensaje, conectar empáticamente con el auditorio, dominar la puesta en escena y proyectar el propio carisma.
Consiste en la capacidad de seleccionar y adoptar con criterio las plataformas y herramientas digitales actuales para incrementar la productividad personal y facilitar la colaboración, tanto en el ámbito profesional como en el personal. Implica dominar las aplicaciones clave del propio campo, mantener una actitud de aprendizaje continuo y desarrollar hábitos digitales que promuevan la salud.
Consiste en la capacidad de diseñar y moderar encuentros grupales, presenciales o virtuales, transformándolos en espacios de conexión, co-creación, alineación y decisión. Implica convocar con criterio, diseñar una agenda realista, facilitar con firmeza y amabilidad, garantizar la contribución de todos y asegurar que el tiempo invertido se traduzca en decisiones con responsables asignados.
Consiste en la capacidad de diseñar estratégicamente el propio rol para luego confiar responsabilidades a cada persona del equipo, multiplicando la productividad colectiva y acelerando su desarrollo. Implica proporcionar las directrices y los recursos necesarios, dar autonomía, evitar la microgestión y estructurar un sistema de apoyo y de rendición de cuentas.
Si desea contratar nuestros servicios o conocer nuestro modelo con más profundidad, contáctenos en info@emergap.com o rellene el siguiente formulario:
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