O nosso modelo está baseado numa metodologia simples de gestão da transformação. Gira em torno de uma seleção de projetos estratégicos da empresa, e facilita tanto a execução disciplinada dos mesmos como o desenvolvimento de competências pessoais.

É a capacidade 1) de “ler” situações complexas, onde há abundância de informações, dimensões e atores, 2) de identificar os fatores críticos e 3) de tomar decisões práticas que agilizem a obtenção dos resultados desejados.

É a capacidade de estabelecer desafios estratégicos em projetos com objetivos concretos que consigam, num período limitado de tempo, resultados tangíveis e mensuráveis.

É a capacidade de liderar a execução de projetos, empoderando as equipes multidisciplinares para que foquem nas realizações precoces, através de uma aprendizagem e de um planejamento dinâmico — porém disciplinado — mantendo a equipe coesa.

É a capacidade de viver de modo consciente e consistente de acordo com valores concretos e orientados a melhorar a si mesmo e a contribuir para melhorar os outros, sem cair no dia a dia em comportamentos que não estejam à altura dos próprios valores.

É a capacidade de desenvolver um genuíno interesse pelos outros que permita conhecê-los, apreciá-los, ganhar sua confiança e contribuir para ampliar o seu talento. Exige desejo e esforço para sair de si mesmo e aproximar-se de outras pessoas, desenvolvendo um vínculo mais forte que uma mera interação de caráter técnico e estritamente profissional.

É a capacidade de expressar oportunidades de melhoria — tanto com delicadeza quanto com clareza — ou de manifestar reconhecimento por uma ação ou desempenho a qualquer uma das pessoas com as quais colaboramos na organização, independentemente de sua posição hierárquica ou da função que exerça.

É a capacidade de explicar algo complexo de uma forma clara, breve e atraente. Esta competência aplica-se a todo tipo de reuniões, apresentações, capacitações e conversas. A comunicação não verbal também desempenha um papel essencial na consistência da mensagem e ajuda a incrementar o seu impacto.

É a capacidade de explicar algo complexo de uma forma clara, breve e atraente em formatos escritos. Aplica-se a todo tipo de comunicações escritas que acontecem numa organização: desde redigir um relatório detalhado, até escrever um assunto de e-mail simples e atraente.

É a capacidade de explicar algo complexo de uma forma clara, breve e atraente usando ferramentas audiovisuais de apresentação. Exige a capacidade de apoiar-se nessas ferramentas para construir uma narrativa adaptada ao tipo de contexto — reunião de equipe, grande auditório — e ao tipo de público.

É a capacidade de usar as plataformas e ferramentas digitais apropriadas para melhorar a eficiência do trabalho de cada pessoa e a colaboração com o resto da organização, com uma visão clara das regras de uso, e uma disciplina para implementá-las.

É a capacidade de conduzir esses foros de um modo ágil e disciplinado, conseguindo que agreguem um verdadeiro valor, mediante um uso eficiente do tempo, do conhecimento e do talento de todos os participantes.

É a capacidade de liderar e colaborar matricialmente em projetos com pessoas de distintas áreas funcionais ou regiões, através de uma liderança informal baseada na influência e não na dependência hierárquica.